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  • Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) (3e éd. augmentée)

    Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) (3e éd. augmentée)

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    د.م. 105
  • Les outils des géants

    Les outils des géants

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    د.م. 156
  • Libéré par les mots

    Libéré par les mots

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    د.م. 103
  • MES PREMIERS 1000 MOTS TRILING

    MES PREMIERS 1000 MOTS TRILING

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    د.م. 45

    Les enfants donnent un nom à tous les objets qu’ils voient. Si ces objets sont illustrés par des dessins amusants, ils peuvent apprendre facilement et reconnaître des situations qui lui sont familières.
    L’idéal est que l’enfant lise ce livre avec l’aide d’un adulte qui lui expliquera les scènes illustrées. Il y aura de nombreux objets qu’il reconnaîtra, mais il découvrira également des éléments encore inconnus pour lui.
    L’adulte montrera à l’enfant l’index des 1000 mots classés par ordre alphabétique, et l’invitera à rechercher le mot dans les pages du livre. Le côté éducatif et ludique est au centre de cet imagier.

    CARACTÉRISTIQUES :
    Editeur : Editions Chaaraoui
    Collection : MES PREMIERS 1000 MOTS
    EAN : 9789954643648
    Présentation : Couverture cartonnée mousse
    Nb. de pages : 104 pages
    Dimensions : 21,6 × 28,5 cm

  • Méthode complète pour le TOEIC

    Méthode complète pour le TOEIC

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    د.م. 260

    Méthode complète pour le TOEIC Utilisé comme outil de certification dans plus de 9000 entreprises dans le monde, le TOEIC® permet d’évaluer son niveau en anglais des affaires. La nouvelle formule prend désormais en compte les differents accents anglophones. Écrite par le spécialiste du sujet, cette méthode de préparation complète constitue une approche fidèle au test TOEIC. Cette 5e édition comporte un CD MP3 qui permet de pratiquer l’ensemble des activités de compréhension orale.

  • Numbers flash cards

    Numbers flash cards

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    د.م. 42
  • Objectif client - Les 7 clés d'une expérience client réussie

    Objectif client – Les 7 clés d’une expérience client réussie

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    د.م. 122

    Aujourd’hui, il n’appartient plus aux entreprises de définir ce que veulent les clients ; ce sont les clients euxmêmes qui décident ! Pour faire face à cette nouvelle donne et prendre une longueur d’avance sur leurs concurrents, les organisations doivent repenser leur manière d’agir en adoptant le point de vue des clients. Cette évolution, qui bouleverse les modèles d’affaires classiques du B2B et du B2C, marque l’avènement d’une ère nouvelle dans laquelle les clients prennent le contrôle de la relation : le Me2B.

    Désormais, ce sont eux qui indiquent quels produits et services ils attendent, la manière dont les interactions doivent se dérouler et le prix qu’ils sont disposés à payer. En s’appuyant sur des études de cas qui illustrent les meilleures pratiques (Zappos, Amazon, vente-privee, etc.), mais aussi de mauvaises expériences, Bill Price et David Jaffe expliquent comment parvenir à une expérience Me2B réussie.

    Pour cela, ils proposent une méthodologie originale, axée sur la satisfaction des « sept besoins fondamentaux des clients » . Susceptible d’être mise en oeuvre par toute organisation, cette méthode décrit à la fois les obstacles à surmonter et les principes à appliquer pour construire une relation d’excellence, et donc durable, avec vos clients.

  • Opposites flash cards

    Opposites flash cards

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    د.م. 42
  • Patagonia Confessions d'un entrepreneur... pas comme les autres

    Patagonia Confessions d’un entrepreneur… pas comme les autres

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    د.م. 129
    Le récit d’Yvon Chouinard retrace son histoire mais aussi, et surtout, ses principes, qui serviront d’inspiration et d’encouragement à tous ceux qui recherchent un modèle d’entreprise à capitalisme éthique, respectueux de l’environnement. « C’est l’histoire d’une démarche qui va au-delà de la transformation d’une seule entreprise : elle remet en cause la société de consommation qui a déclenché la crise écologique mondiale ».Extrait de la préface de Naomi Klein, auteur de Tout peut changer : Capitalisme & changement climatique. « Mon intention, quand j’ai écrit ce livre, était d’en faire un manuel à l’attention des employés de Patagonia. Je n’aurais jamais imaginé qu’on le lirait dans les lycées et les universités, et qu’il donnerait des idées à de grandes entreprises ». Yvon Chouinard, fondateur de Patagonia. Ce livre est l’histoire d’un homme à l’esprit rebelle, devenu chef d’entreprise, malgré lui.Il a su intégrer sa passion pour les sports extrêmes, pour la protection de l’environnement et son sens de l’éthique au sein de la société Patagonia. Celle-ci est devenue l’archétype de l’entreprise respectueuse de ses employés et de l’environnement, qui n’a pour autant jamais négligé la finalité économique lui assurant sa pérennité.
  • Penser comme un millionnaire

    Penser comme un millionnaire

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    د.م. 144
  • Petit Éloge de la responsabilité

    Petit Éloge de la responsabilité

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    د.م. 94

    Date de parution 1 janvier 2006 Editeur Retz EAN-13 9782915236958 Format Grand Format Presentation Broché Nb. de pages 152 pages Language Français Dimensions 21.5 x 15.0 cm

  • Phonic words flash cards

    Phonic words flash cards

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    د.م. 42
  • Pour une meilleure gouvernance

    Pour une meilleure gouvernance

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    د.م. 91

    Editeur Nouveau produit EAN-13 9782357452305 Format Grand Format Presentation Broché Language Français

  • Pourquoi motiver est-il si compliqué... et comment y arriver

    Pourquoi motiver est-il si compliqué… et comment y arriver

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    د.م. 153
    La plupart des techniques de motivation actuelles échouent et la motivation est trop souvent un exercice extrêmement frustrant pour toutes les parties concernées. Pour les managers, les outils mis à disposition ne sont clairement pas adaptés, et pour les équipes, les besoins réels et profonds sont très souvent ignorés. On peut même parler de dilemme de la motivation dans la mesure où on exige des managers qu’ils motivent leurs troupes alors même que leurs tentatives dans ce sens sont vouées à l’échec.Il est temps de…
  • Princess stories for children

    Princess stories for children

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    د.م. 117

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