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  • NOTE BOOK SPIRAL XQ81250-3

    NOTE BOOK SPIRAL XQ81250-3

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  • Objectif client - Les 7 clés d'une expérience client réussie

    Objectif client – Les 7 clés d’une expérience client réussie

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    Aujourd’hui, il n’appartient plus aux entreprises de définir ce que veulent les clients ; ce sont les clients euxmêmes qui décident ! Pour faire face à cette nouvelle donne et prendre une longueur d’avance sur leurs concurrents, les organisations doivent repenser leur manière d’agir en adoptant le point de vue des clients. Cette évolution, qui bouleverse les modèles d’affaires classiques du B2B et du B2C, marque l’avènement d’une ère nouvelle dans laquelle les clients prennent le contrôle de la relation : le Me2B.

    Désormais, ce sont eux qui indiquent quels produits et services ils attendent, la manière dont les interactions doivent se dérouler et le prix qu’ils sont disposés à payer. En s’appuyant sur des études de cas qui illustrent les meilleures pratiques (Zappos, Amazon, vente-privee, etc.), mais aussi de mauvaises expériences, Bill Price et David Jaffe expliquent comment parvenir à une expérience Me2B réussie.

    Pour cela, ils proposent une méthodologie originale, axée sur la satisfaction des « sept besoins fondamentaux des clients » . Susceptible d’être mise en oeuvre par toute organisation, cette méthode décrit à la fois les obstacles à surmonter et les principes à appliquer pour construire une relation d’excellence, et donc durable, avec vos clients.

  • On the Beach

    On the Beach

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  • pack coloriage

    pack coloriage

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    ✅ Convient aux enfants dès 3 ans

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  • PALETTE DE DESSIN BLANCHE

    PALETTE DE DESSIN BLANCHE

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  • Patagonia Confessions d'un entrepreneur... pas comme les autres

    Patagonia Confessions d’un entrepreneur… pas comme les autres

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    Le récit d’Yvon Chouinard retrace son histoire mais aussi, et surtout, ses principes, qui serviront d’inspiration et d’encouragement à tous ceux qui recherchent un modèle d’entreprise à capitalisme éthique, respectueux de l’environnement. « C’est l’histoire d’une démarche qui va au-delà de la transformation d’une seule entreprise : elle remet en cause la société de consommation qui a déclenché la crise écologique mondiale ».Extrait de la préface de Naomi Klein, auteur de Tout peut changer : Capitalisme & changement climatique. « Mon intention, quand j’ai écrit ce livre, était d’en faire un manuel à l’attention des employés de Patagonia. Je n’aurais jamais imaginé qu’on le lirait dans les lycées et les universités, et qu’il donnerait des idées à de grandes entreprises ». Yvon Chouinard, fondateur de Patagonia. Ce livre est l’histoire d’un homme à l’esprit rebelle, devenu chef d’entreprise, malgré lui.Il a su intégrer sa passion pour les sports extrêmes, pour la protection de l’environnement et son sens de l’éthique au sein de la société Patagonia. Celle-ci est devenue l’archétype de l’entreprise respectueuse de ses employés et de l’environnement, qui n’a pour autant jamais négligé la finalité économique lui assurant sa pérennité.
  • PECHETTE STYLO

    PECHETTE STYLO

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  • Penser comme un millionnaire

    Penser comme un millionnaire

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  • Petit Éloge de la responsabilité

    Petit Éloge de la responsabilité

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    Date de parution 1 janvier 2006 Editeur Retz EAN-13 9782915236958 Format Grand Format Presentation Broché Nb. de pages 152 pages Language Français Dimensions 21.5 x 15.0 cm

  • PORTE BLOC A4 COULEUR CLIPBOARD CLEAR 1PC

    PORTE BLOC A4 COULEUR CLIPBOARD CLEAR 1PC

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  • PORTE BLOC A4 DELI

    PORTE BLOC A4 DELI

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  • PORTE FEUILLE 60 V A4 30 pages

    PORTE FEUILLE 60 V A4 30 pages

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  • PORTE VUE 20

    PORTE VUE 20

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    د.م. 26

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  • Pour une meilleure gouvernance

    Pour une meilleure gouvernance

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    Editeur Nouveau produit EAN-13 9782357452305 Format Grand Format Presentation Broché Language Français

  • Pourquoi motiver est-il si compliqué... et comment y arriver

    Pourquoi motiver est-il si compliqué… et comment y arriver

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    د.م. 153
    La plupart des techniques de motivation actuelles échouent et la motivation est trop souvent un exercice extrêmement frustrant pour toutes les parties concernées. Pour les managers, les outils mis à disposition ne sont clairement pas adaptés, et pour les équipes, les besoins réels et profonds sont très souvent ignorés. On peut même parler de dilemme de la motivation dans la mesure où on exige des managers qu’ils motivent leurs troupes alors même que leurs tentatives dans ce sens sont vouées à l’échec.Il est temps de…

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