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Le nouveau manager minute – Réussir vite et mieux dans un monde en pleine mutation
د.م. 95« On m’appelle un nouveau Manager Minute. La surprise s’inscrivit sur le visage du jeune homme. – Un quoi ? – On m’appelle comme ça parce que mon équipe et moi nous trouvons de nouvelles façons d’obtenir de grands résultats en très peu de temps, dit le manager en éclatant de rire. Le jeune homme avait certes eu l’occasion de parler à de nombreux managers, mais aucun ne lui avait dit ce genre de choses.
C’était difficile à croire. » La nouvelle édition revue et modernisée d’un livre qui s’est vendu à plus de 20 millions d’exemplaires dans le monde. Qu’est-ce qu’un manager efficace ? Dans cette allégorie, devenue l’un des grands classiques du management, les auteurs expliquent au lecteur qu’il s’agit non seulement d’accroître la productivité et les profits de son entité, mais aussi de contribuer à l’épanouissement des membres de son équipe.
Cette quête initiatique du manager idéal ne manque pas d’interpeller par sa simplicité et sa limpidité. Elle propose au lecteur quelques principes élémentaires très précieux pour bien gérer les hommes. Cette nouvelle édition introduit dans le conte une approche nouvelle, plus collaborative, plus motivante, adaptée au monde d’aujourd’hui. Une lecture hautement recommandée pour tous les managers actuels et futurs, et qui constitue un excellent support de formation.
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Le Personal MBA
د.م. 146Date de parution 31 janvier 2020 Editeur Nouveaux Horizons EAN-13 9782357453753 Format Grand Format Presentation Broché Nb. de pages 480 pages Language Français Dimensions 23.2 x 16.4 cm
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Lean Startup – Adoptez l’innovation continue
د.م. 161En appliquant les grands principes du lean management au développement de nouveaux produits, Eric Ries a mis au point une méthode qui change radicalement la donne pour tous ceux qui souhaitent créer une entreprise ou développer un nouveau projet : le Lean Startup. Cette approche révolutionnaire permet en effet d’adapter constamment son offre mais aussi son entreprise aux évolutions du marché, en suivant le principe de l’innovation continue et la technique du MVP (Minimum Viable Product).
Dans cet ouvrage, Eric Ries expose sa méthodologie et l’illustre de nombreux exemples d’entreprises qui ont su encourager la créativité et sortir des sentiers battus en s’adaptant aux besoins de leurs clients, pour faire ainsi évoluer leur business model d’origine : Groupon, Zappos, Dropbox, Intuit… Lean Startup est un remarquable guide pratique d’innovation pour améliorer les chances de succès de tout nouveau projet, à l’usage des grandes entreprises comme des plus petites.
C’est également un mode d’emploi du travail collaboratif et du management créatif. En ces temps d’hypercompétition mondiale, c’est donc une lecture indispensable !
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LES 110 REGLES D’OR DU MANAGEMENT
د.م. 124Développer son potentiel pour gérer une, trois personnes, ou toute une équipe. Le management est un art et une science. Toutefois, aucun livre ni aucune formation ne fixent les règles implicites qui feront de vous un manager compétent et efficace. Peu importe votre poste et vos responsabilités, les règles énoncées par l’auteur sont universelles. Elles permettront de constituer une équipe gagnante, parfois de manière inattendue.
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Les Rituels de travail – 50 façons de susciter engagement, objectif commun et culture d’entreprise
د.م. 112Rituels pour le boulot est un guide accessible des rituels que les individus, les équipes et les organisations peuvent mettre en place et utiliser pour rendre leur travail plus porteur de sens. Vivez le pouvoir transformateur des rituels créatifs en milieu de travail ! Les rituels sont des outils puissants : ils renforcent les bonnes habitudes, motivent l’accomplissement personnel et professionnel, créent un lien commun entre les collègues et créent des valeurs communes.
Ils peuvent transformer la culture d’une organisation et fournir une base pour atteindre des objectifs communs. Ce guide perspicace présente 50 rituels créatifs, des affaires et de la gestion, au design et au développement personnel. Il va au-delà de la simple analyse pour fournir des recettes réelles de rituels conçus pour promouvoir des habitudes spécifiques, changer des comportements négatifs et inculquer des valeurs.
Chaque rituel peut être adapté pour atteindre une multitude d’objectifs et répondre aux besoins spécifiques de votre organisation ou de votre équipe : – changez les comportements, adoptez des habitudes positives et donnez du sens aux objectifs partagés ; – bâtissez des valeurs communes, favorisez l’innovation et encouragez le travail d’équipe ; – traitez efficacement les conflits et engagez d’autres personnes à travailler à leur résolution ; – apprenez les concepts fondamentaux de la construction de rituels et partagez vos connaissances avec votre équipe.
Source d’informations et d’inspiration pour les cadres supérieurs, les gestionnaires, les chefs d’équipe et les employés de tous les niveaux, cet ouvrage fournit un plan directeur pour bâtir une culture d’engagement, d’innovation et d’objectifs communs pour les organisations de toutes tailles et de tous secteurs.
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Les transformations digitales de l’immobilier d’entreprise
د.م. 634Quel sera l’impact des technologies numériques sur l’immobilier d’entreprise ? L’immeuble connecté change-t-il le travail qu’on y accomplit ? En s’appuyant sur des exemples autant que sur les recherches pilotées par les industriels du secteur des technologies numériques, les auteurs démontrent Ici — chiffres, modèles et études à l’appui — que l’option est économiquement bénéfique. D’où le choix d’y Investir, déjà opéré par de grands opérateurs spécialisés.
Illustré par des interviews de professionnels, l’ouvrage révèle trois approches économiques : les deux premières reposent sur les stratégies que les utilisateurs et les différents opérateurs fondent sur l’actif physique : l’immeuble connecté, ses usages et ses services. La troisième montre comment rentabiliser l’investissement immobilier en s’appuyant sur les informations du marché.
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Management et collaboration BIM
د.م. 472Spécialiste du travail collaboratif sur plateaux projets virtuels, Serge K. Levan délivre ici les clés de la collaboration BIM qu’il enseigne aux architectes et ingénieurs dans différentes écoles et universités. Cet ouvrage didactique s’adresse à tous les professionnels de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction, de la maîtrise d’ouvrage à la maîtrise d’usage en passant par la maîtrise d’oeuvre.
Tous les partenaires du cadre de vie bâti sont désormais confrontés aux nouvelles pratiques collaboratives inhérentes à la démarche BIM et déjà induites par les transformations du travail à l’ère du numérique. Pour tous les acteurs de la construction – architectes, ingénieurs, entreprises, industriels – la collaboration BIM va remplacer l’autonomie par la dépendance, la neutralité de la relation professionnelle par la confrontation, le tout dans une volonté d’organisation reposant sur la communication.
Toutefois – et tout particulièrement dans les situations quotidiennes de travail et de communication – la collaboration n’est pas un comportement spontané. En quatre « leçons » l’auteur dévoile l’anatomie complète du travail collaboratif rapporté au contexte du nouveau mode projet BIM-PLM (Building Lifecycle Management), ses éléments et leurs relations Qu’est-ce que l’agir organisationnel et collaboratif ? Comment les récents apports de la sociologie pragmatique permettent-ils de construire la collaboration ? Comment les processus BIM et PLM mobilisent-ils les nouvelles pratiques collaboratives ? Quelles sont les composantes humaines et organisationnelles mais aussi technologiques et économiques du travail collaboratif en ligne et à distance ? Ce livre est couplé au site OpenCampus animé par l’auteur, dédié à l’auto-formation libre, aux contenus pédagogiques e-learning et aux échanges d’une communauté de pratique sur la thématique « Management & Collaboration BIM ».
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Marketing des médias sociaux
د.م. 260EAN 9782357455139 Format Grand Format Presentation Broché Nb. de pages 416 pages Language Français Dimensions 24.0 x 17.0 cm
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Marketing management (16e éd.) Redesign + FastTrack
د.م. 330Marketing Management est le manuel de référence le plus complet et le plus à jour du domaine. Soutenu par de nombreux exemples, ponctué d’encadrés consacrés à des cas d’entreprises, à des approfondissements conceptuels et méthodologiques, illustré de visuels en couleur présentant des campagnes publicitaires, des points de vente et des produits témoignant d’un marketing dynamique et innovant, il présente les concepts et les outils du marketing de manière vivante et pédagogique en intégrant les avancées les plus récentes ; : distribution omnicanale, phygital, design thinking, open innovation, approche des marque sur les médias sociaux, etc.
Le nouveau Kotler bouscule les codes ; : une maquette » ; dépoussiérée ; « , un format plus grand, des figures plus modernes, une large place à l’image, la Bible laisse place à un manuel de best practices fondées sur des recherches internationales et françaises regroupées dans des zooms présentant un exposé du cours toujours aussi clair et accessible
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PLAN COMPTABLE GÉNÉRAL MAROCAIN
د.م. 29Prévu par le code général de la normalisation comptable est l’outil indispensable destiné aux praticiens de la comptabilité ainsi qu’aux étudiants et aux enseignants.
▶ Liste intégrale des comptes du modèle normal
▶ Liste intégrale des comptes du modèle simplifié
▶ Les états de synthèse du modèle normal et du modèle simplifié
▶ Texte de la loi N° 09/88 relative aux obligations comptables des commerçants• Guide pratique et facile à consulter
• Repérage par couleur -
Plan Comptable Général Marocain
د.م. 30Editions :FOUCHER Langue :Français Date de parution :29/06/2012 Format :Broché Pages :64 Dimensions :105.0 x 210.0 x 40.0 mm ISBN :2216096067 EAN13 :9782216096060
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Réussir l’examen d’entrée à l’ENCG
د.م. 125Le livre de préparation pour l’examen d’entrée à l’ENCG propose une variété de ressources telles que des QCM, des exercices et des leçons pour une préparation complète. Son accent sur la pratique avec des questions similaires à celles de l’examen permet aux étudiants de s’habituer aux conditions réelles de l’épreuve. De plus, un supplément est offert, présentant des astuces pour maîtriser toutes les subtilités du concours à l’ENCG, ce qui renforce encore davantage la préparation des candidats.
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Stratégies logistiques et matières dangereuses
د.م. 422Les stratégies logistiques des entreprises incluent les choix d’approvisionnement et de distribution et les choix des politiques de stockage des matières, choix effectués dans un contexte réglementaire souvent complexe, avec plusieurs paliers de gouvernement et, la plupart du temps, un grand nombre d’intervenants. Pour améliorer leur rentabilité, les entreprises cherchent sans cesse à maximiser l’efficacité de leurs chaînes logistiques.
Celles qui oeuvrent avec des matières dangereuses ont un défi supplémentaire : elles doivent prendre en compte les risques potentiels de ces substances pour les travailleurs, la population et l’environnement, et ce, à chacun des maillons de leur chaîne. Elles doivent donc intégrer la gestion des risques à leur processus de décisions logistiques et d’opération. La tragédie de Lac-Mégantic, survenue le 6 juillet 2013.
nous rappelle douloureusement qu’en matière de gestion des risques liés aux matières dangereuses, même les scénarios catastrophiques les plus improbables peuvent se produire. Fruit d’une collaboration de plusieurs années entre de nombreux chercheurs et praticiens, l’ouvrage Stratégies logistiques et matières dangereuses brosse un éventail de la réalité dans le domaine, offrant au lecteur une mise en contexte des spécificités des chaînes logistiques de matières dangereuses.
un examen des réglementations et des problématiques associées aux risques, un survol des stratégies logistiques et, enfin, des applications concrètes et pertinentes. Ce livre a pour but d’offrir aux intervenants du milieu (transporteurs, producteurs, planificateurs, législateurs) ainsi qu’aux personnes qui souhaitent en savoir davantage sur les thématiques liées aux matières dangereuses un ensemble d’informations indispensables.
Les différents chapitres regroupent, d’une part, des données de première main et, d’autre part, une réflexion sur les divers aspects des stratégies logistiques et les risques associés au stockage, à la manutention et au transport des matières dangereuses.
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SUTTER – CO.RECRUTER OU SE FAIRE RECRUT.
د.م. 215Trop souvent, le recrutement est perçu comme un rapport de séduction. Pire, il est parfois envisagé comme un rapport de force entre ses protagonistes qui subiraient, impuissants, les aléas du marché de l’emploi, de l’économie ou encore du législateur. Comment le recruteur peut-il attirer ce candidat qui correspond au profil du poste qu’il cherche à pourvoir ? Comment le chercheur d’emploi peut-il convaincre le recruteur de lui confier ce job idéal qui répond à ses aspirations professionnelles comme financières ? Les protagonistes du recrutement ne sont pas aussi impuissants qu’il y paraît. Car pour intéresser l’autre, il faut d’abord s’intéresser à lui. S’intéresser à l’autre, c’est envisager le recrutement autrement que sous des rapports de séduction ou de force, c’est bien se connaître avant d’envisager de connaître l’autre, c’est prendre en compte ses intérêts et ses valeurs, au regard de ses propres intérêts et valeurs. Il en va de la responsabilité de chacun. Cet ouvrage va ainsi bien au-delà des conseils pratiques. C’est là son originalité que de mettre en présence les stratégies des protagonistes, en toute transparence, pour qu’ils apprennent à mutuellement mieux se connaître, afin de mieux s’intéresser à /intéresser l’autre. Ce n’est pas seulement aux recruteurs (managers ou membres de la fonction ressource humaines) que s’adresse ce livre, mais aussi aux chercheurs d’emploi actifs (demandeurs d’emploi) ou passifs ( en poste). Il intéressera également les étudiants désirant approfondir leur réflexion et leurs connaissances pratiques dans le domaine du recrutement : étudiants futurs managers qui auront à conduire leurs propres recrutements ou étudiants futurs membres de la fonction ressources humaines qui auront à apporter un support en recrutement aux managers opérationnels.
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