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Agir ou perir ? survivre dans la jungle de la mondialisation
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د.م. 254
L’auteur, ingénieur industriel de formation, nous relate l’histoire fascinante du défi relevé par son entreprise de manufacture de chaussures face à la mondialisation. Sur une période de dix ans, cette dernière a instauré les pratiques japonaises du juste à temps et du Kaizen. Tout a été passé au crible : de la situation économique de l’entreprise, à la productivité, en passant par les façons de faire, la communication, le partage des gains, sans oublier les erreurs de parcours.

L’ouvrage s’adresse aux ingénieurs industriels, aux étudiants en administration et en économique ainsi qu’aux décideurs. Le livre, qui se lit comme un roman, captivera aussi les non-spécialistes que les histoires de réussite intéressent.

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Business pour tous en 60 jours
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د.م. 94
Business pour tous en 60 jours Comment faire croître son entreprise ? La plupart des gens débutent leur carrière professionnelle sans savoir comment développer et faire grossir leur entreprise. Il est difficile de réussir sans connaître vraiment le fonctionnement d’une entreprise. Cet ouvrage d’un grand spécialiste du management et du marketing nous donne les neuf domaines dans lesquels les managers et responsables qui réussissent, excellent : – Comportement : quel type de personne réussit dans les affaires ? – Le leadership : comment unir une équipe autour d’une mission, – La productivité personnelle : comment réussir à faire plus de choses en moins de temps ? – Le message : pourquoi les consommateurs n’y prêtent pas plus attention ? – Le marketing : comment est-ce que je construis des canaux de ventes ? – Une stratégie business : comment marche vraiment le business ? – Sa réalisation : comment réussir faire que tout marche ? – Les ventes : comment réussir à finaliser un maximum de ventes ? – Le management : que fait un bon manager ? Très complet et concret, cet ouvrage nous donne les clés d’un grand expert, reconnu mondialement, pour réussir à faire grandir son entreprise.

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Le nouveau manager minute – Réussir vite et mieux dans un monde en pleine mutation
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د.م. 95
« On m’appelle un nouveau Manager Minute. La surprise s’inscrivit sur le visage du jeune homme. – Un quoi ? – On m’appelle comme ça parce que mon équipe et moi nous trouvons de nouvelles façons d’obtenir de grands résultats en très peu de temps, dit le manager en éclatant de rire. Le jeune homme avait certes eu l’occasion de parler à de nombreux managers, mais aucun ne lui avait dit ce genre de choses.

C’était difficile à croire. » La nouvelle édition revue et modernisée d’un livre qui s’est vendu à plus de 20 millions d’exemplaires dans le monde. Qu’est-ce qu’un manager efficace ? Dans cette allégorie, devenue l’un des grands classiques du management, les auteurs expliquent au lecteur qu’il s’agit non seulement d’accroître la productivité et les profits de son entité, mais aussi de contribuer à l’épanouissement des membres de son équipe.

Cette quête initiatique du manager idéal ne manque pas d’interpeller par sa simplicité et sa limpidité. Elle propose au lecteur quelques principes élémentaires très précieux pour bien gérer les hommes. Cette nouvelle édition introduit dans le conte une approche nouvelle, plus collaborative, plus motivante, adaptée au monde d’aujourd’hui. Une lecture hautement recommandée pour tous les managers actuels et futurs, et qui constitue un excellent support de formation.

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Le pouvoir de la pensée flexible- Adam Grant
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د.م. 143
« Cela ne marchera jamais ! « , « C’est trop compliqué ! « , « C’est comme ça qu’on a toujours fait ! « , ces phrases vous sont-elles familières ? Alors que nous évoluons dans un monde en mouvement permanent, que nous passons notre temps à remplacer nos biens matériels pour de plus performants, pourquoi restons-nous si souvent campés sur nos positions ? C’est que nous trouvons refuge dans le confort de nos convictions, nous nous entourons de personnes qui partagent nos idées et fuyons à tout prix la contradiction.Pour Adam Grant, c’est là notre plus grande erreur. A travers de nombreux exemples et en puisant dans les dernières avancées des sciences cognitives, il démontre ici que la capacité à renouveler notre penser est déterminante pour atteindre à la fois l’excellence et la sagesse. Nous avons tous la capacité d’apprendre à mettre à l’épreuve nos convictions, tester nos idées, soutenir la contradiction et cultiver les bienfaits du doute.Ayons le courage de nous forger une pensée flexible. C’est la clé de la réussite, car l’innovation et le progrès demeurent du côté de ceux qui savent « repenser ».

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