La prise de conscience collective de l’existence des crises écologiques ainsi que de l’urgence et de l’importance des efforts à effectuer s’est accélérée ces dernières années. Dans ce cadre, les professionnels du numérique ont analysé leur secteur et ses contributions à ces crises. Parallèlement, des solutions, outils et méthodes se développent. Le terme Green IT s’impose dans les discussions et les stratégies.

Cet ouvrage propose un état de l’art sur le sujet à destination des professionnels de l’informatique, qu’ils soient concepteurs, fonctionnels (responsables de produit, designers…) ou techniques (architectes, développeurs, etc.), au sein des projets, ou responsables de services (Directeurs techniques, Directeurs de projets, etc.). Les auteurs commencent par détailler la répartition et la nature des impacts du numérique, et expliquent comment la croissance des usages et les problématiques d’obsolescence tirent ceux-ci vers le haut.

De ces constats sont tirées les solutions et actions clés à mettre en place. Pour comprendre l’écosystème actuel et s’imprégner des termes utilisés dans ce livre (Green IT, IT 4 Green, numérique responsable…), un chapitre est consacré à leur définition, ainsi qu’à la présentation des acteurs principaux autour du sujet, et des normes et législations en vigueur. Les méthodologies permettant de mesurer précisément les impacts d’un système d’information ou d’un service numérique sont ensuite décrites (bilan GES et ACV).

Les chapitres suivants expliquent comment optimiser les usages et le matériel, ainsi que la conception et l’hébergement des services numériques (écoconception). Le livre réalise un inventaire des méthodes, normes et outils existant à ce jour. Il détaille également les connexions avec les méthodologies de gestion de projet et de conception d’interface, avec l’artisanat logiciel, l’architecture et le développement.

Dans un chapitre dédié, des pistes sont données pour conduire le changement nécessaire dans les organisations. Enfin, quelques innovations des entreprises et des chercheurs sont listées, ainsi que les usages vertueux du numérique et les modèles économiques les plus adaptés.

Quel point commun relie une multinationale de la photographie, une PME fabricant des remonte-pentes et un prix Nobel inventeur des semiconducteurs ? Tous trois ont échoué à cadrer leurs projets. Après leur faillite, il ne reste plus d’eux qu’un article sur Wikipedia et une fiche au registre du commerce. La gestion de projets est l’élément clé qui aurait pu leur permettre d’évoluer sans échouer. Bien menée, elle permet d’éviter retards, surcoûts, anomalies, aléas, fonctionnalités changeantes, objectifs à moitié atteints…
Ce livre poursuit deux objectifs : fournir une méthode de gestion de projet à la fois exhaustive et accessible, comme j’aurais aimé qu’on m’en donne une lorsque j’ai démarré mon premier projet il y a 15 ans ; vous raconter une histoire passionnante, faite de cas réels, d’anecdotes, de schémas et d’analogies, pour rendre votre lecture agréable. Vous découvrirez entre autres : Comment choisir les meilleurs projets ? ; Comment chiffrer le temps que prendra un projet ? ; Comment cadrer les risques qui menacent un projet ? ; Comment motiver et faire participer les acteurs d’un projet ? ; Comment vérifier la rentabilité d’un projet avant son lancement ? ; – Etc.
En annexes et en téléchargement, vous trouverez des modèles opérationnels de documents pour cadrer les différentes phases de vos projets : étude d’opportunité, lettre de mission, étude de faisabilité, cahier des charges, estimation des charges, planification du projet, post-mortem.