Rituels pour le boulot est un guide accessible des rituels que les individus, les équipes et les organisations peuvent mettre en place et utiliser pour rendre leur travail plus porteur de sens. Vivez le pouvoir transformateur des rituels créatifs en milieu de travail ! Les rituels sont des outils puissants : ils renforcent les bonnes habitudes, motivent l’accomplissement personnel et professionnel, créent un lien commun entre les collègues et créent des valeurs communes.
Ils peuvent transformer la culture d’une organisation et fournir une base pour atteindre des objectifs communs. Ce guide perspicace présente 50 rituels créatifs, des affaires et de la gestion, au design et au développement personnel. Il va au-delà de la simple analyse pour fournir des recettes réelles de rituels conçus pour promouvoir des habitudes spécifiques, changer des comportements négatifs et inculquer des valeurs.
Chaque rituel peut être adapté pour atteindre une multitude d’objectifs et répondre aux besoins spécifiques de votre organisation ou de votre équipe : – changez les comportements, adoptez des habitudes positives et donnez du sens aux objectifs partagés ; – bâtissez des valeurs communes, favorisez l’innovation et encouragez le travail d’équipe ; – traitez efficacement les conflits et engagez d’autres personnes à travailler à leur résolution ; – apprenez les concepts fondamentaux de la construction de rituels et partagez vos connaissances avec votre équipe.
Source d’informations et d’inspiration pour les cadres supérieurs, les gestionnaires, les chefs d’équipe et les employés de tous les niveaux, cet ouvrage fournit un plan directeur pour bâtir une culture d’engagement, d’innovation et d’objectifs communs pour les organisations de toutes tailles et de tous secteurs.
Lorsque John Chambers quitte ses fonctions de PDG en 2015, Cisco est devenu un géant de la haute technologie et pèse 47 milliards de dollars. De l’enfant dyslexique qu’il était à ses paris les plus audacieux au service de son entreprise, Chambers livre dans cet ouvrage ses leçons de leadership pour aider les jeunes entrepreneurs à devenir de grands leaders dans un monde connecté.
Je pensais que les biographies étaient uniquement écrites après la mort d’une personnalité. Je n’aime pas me faire de compliments et je ne suis que trop conscient de mes faiblesses. Je sais aussi que tout ce que j’ai accompli dans ma vie, que ce soit vaincre la dyslexie ou bâtir Cisco, je l’ai fait grâce aux personnes qui m’entouraient. Durant vingt années, j’ai eu l’incroyable privilège de diriger une entreprise qui connecta les gens à l’Internet et qui bouleversa la façon dont le monde travaille, vit, joue et apprend. Je me considère comme un coach, comme un chef d’équipe et comme un consultant. J’adore enseigner. Ce qui me fit changer d’avis sur la nécessité d’écrire, ce n’était pas tant les leçons du passé que les opportunités pour l’avenir. Nous sommes à l’aube d’une révolution qui, non seulement amplifiera l’impact de l’Internet, mais se déroulera à un rythme beaucoup plus rapide que tous les autres bouleversements que nous avons vécus. D’ici à dix ans, quelque 500 milliards de voitures, de réfrigérateurs, de téléphones, de robots et d’autres appareils seront connectés. En tant qu’investisseur et consultant auprès de start-up dans le monde entier, je suis enthousiasmé par le potentiel qu’ont les nouvelles technologies de rallonger la durée de vie, de rendre l’existence plus sûre et d’apporter la prospérité partout dans le monde, mais aussi de créer des centaines de millions d’emplois. Mais je comprends aussi la peur que ces technologies engendrent, car ce bouleversement sera si brutal que plus de 40 % des entreprises actuelles auront disparu d’ici à dix ans.
Les effets commencent déjà à se faire ressentir dans les mouvements politiques, les disparitions d’emplois et les modèles économiques défaillants. Pourtant, les individus qui se retrouvent en première ligne semblent complètement sourds aux répercussions de ces bouleversements et inconscients des risques qu’ils encourent.
Boostées par les nouvelles technologies, les plateformes que sont Uber et Airbnb, mais aussi Facebook et Google, sont les nouveaux intermédiaires d’aujourd’hui. Mettant en relation des utilisateurs ou différents groupes d’utilisateurs et leur permettant d’interagir, ces plateformes connaissent un succès phénoménal, à la hauteur des bouleversements et des craintes qu’elles font naître. Fondé sur l’expertise internationalement reconnue des auteurs, ce livre s’appuie sur de multiples exemples pour percer à jour les raisons d’un tel succès sans en ignorer les échecs. Il montre quelles sont les règles de fonctionnement des plateformes, en quoi elles se différencient des entreprises classiques et comment elles sont en train de transformer l’économie mondiale, obligeant les autres entreprises à se réinventer pour survivre
Soins médicaux à bas coût, lutte contre la pauvreté, production d’énergies renouvelables… le gouvernement ne peut à lui seul relever les énormes défis auxquels est confrontée notre société mondialisée. Il nous faut un modèle économique différent qui puisse utiliser avec souplesse les ressources, conjuguer les efforts et créer de la valeur tout en améliorant la vie des citoyens. « La Révolution des solutions » nous montre la voie. L’ouvrage révèle l’essor d’une nouvelle économie dont les acteurs issus du monde des affaires, du gouvernement, d’associations et d’entreprises sociales unissent leurs efforts pour résoudre les problèmes épineux de la société. Ces précurseurs échangent des solutions plutôt que des dollars pour combler le fossé entre ce que le gouvernement peut offrir et ce dont les citoyens ont besoin. Et aucun de ces défis n’est trop audacieux, de l’éradication du paludisme en Afrique à la réduction des embouteillages en Californie.
Editions : Nouveaux Horizons Langue : Français Date de parution : 29/01/2015 Format : Broché Pages : 250 Dimensions : 137.922 x 210.058 x 120.0 mm ISBN : 2354561741
Vous avez un budget de 100 ? et une idée d’entreprise ? Bonne nouvelle, vous pouvez lancer votre business ! Chris Guillebeau, entrepreneur globe-trotter à succès, démontre qu’il est possible de monter son entreprise avec peu de moyens, sans business plan et sans salarié. Les caractéristiques pour réussir : – Etre son propre patron – Démarrer son activité même avec un investissement de départ modeste – Dégager suffisamment d’argent pour être rentable – Exercer une activité qui corresponde à un goût, une passion ou une compétence – Faire de son projet un vecteur d’émancipation – Travailler pour apporter de la valeur aux autres Construit comme une véritable feuille de route personnalisable, le livre propose des conseils et points clés pour démarrer, développer et réussir son projet ainsi que des questionnaires d’auto-évaluation et des témoignages d’entrepreneurs.
Grâce à ce livre-outil, menez la vie dont vous avez toujours rêvé et améliorez celle des autres en leur offrant ce qu’ils veulent vraiment… tout en vous faisant payer !
Editions : Pearson Langue : Français Date de parution : 18/09/2015 Format : Relié Pages : 216 Dimensions : 148.59 x 214.122 x 11.0 mm ISBN : 2744066389
Aujourd’hui, chacun peut gagner de l’argent en s’adonnant à ses passions. Comment réussir à imposer son image personnelle et devenir influent sur les réseaux sociaux pour capitaliser sur ses hobbys ? Après avoir développé dans un ouvrage best-seller l’importance de construire une marque personnelle forte pour réussir en tant qu’entrepreneur, Gary Vaynerchuck compile, dans son nouvel ouvrage,…
Cet ouvrage présente les concepts essentiels des probabilités, couvrant le programme enseigné dans les grandes écoles d’ingénieurs, ainsi que dans les licences et masters scientifiques. Il est composé de cinq chapitres de cours, chaque chapitre se terminant par une série d’exercices de synthèse permettant une meilleure assimilation des notions présentées. Les corrigés de ces exercices sont regroupés dans le chapitre six.
Le premier chapitre aborde le formalisme des probabilités, le deuxième est consacré à l’étude des variables aléatoires réelles, tandis que les variables à plusieurs dimensions sont traitées dans le troisième chapitre.
Les applications pratiques des probabilités nécessitent la connaissance des modèles usuels, de leurs caractéristiques et de leurs propriétés. Pour répondre à ce besoin, le chapitre quatre présente les modèles les plus courants, tandis que d’autres modèles sont abordés dans certains exercices de ce livre.
Dans la pratique, il est parfois nécessaire d’approcher le modèle d’un phénomène inconnu étudié. Le chapitre cinq, consacré à l’étude des convergences des variables aléatoires et aux théorèmes des limites centrales, répond à cette problématique.
Aujourd’hui, il n’appartient plus aux entreprises de définir ce que veulent les clients ; ce sont les clients euxmêmes qui décident ! Pour faire face à cette nouvelle donne et prendre une longueur d’avance sur leurs concurrents, les organisations doivent repenser leur manière d’agir en adoptant le point de vue des clients. Cette évolution, qui bouleverse les modèles d’affaires classiques du B2B et du B2C, marque l’avènement d’une ère nouvelle dans laquelle les clients prennent le contrôle de la relation : le Me2B.
Désormais, ce sont eux qui indiquent quels produits et services ils attendent, la manière dont les interactions doivent se dérouler et le prix qu’ils sont disposés à payer. En s’appuyant sur des études de cas qui illustrent les meilleures pratiques (Zappos, Amazon, vente-privee, etc.), mais aussi de mauvaises expériences, Bill Price et David Jaffe expliquent comment parvenir à une expérience Me2B réussie.
Pour cela, ils proposent une méthodologie originale, axée sur la satisfaction des « sept besoins fondamentaux des clients » . Susceptible d’être mise en oeuvre par toute organisation, cette méthode décrit à la fois les obstacles à surmonter et les principes à appliquer pour construire une relation d’excellence, et donc durable, avec vos clients.
» En 1981, Roger Fisher et moi-même avons écrit Comment réussir une négociation. Ce livre a eu un grand succès et continue à en avoir, mais de nombreux lecteurs ont voulu en savoir encore plus : comment traiter avec quelqu’un qui refuse d’écouter, qui se met en colère, qui veut à tout prix imposer son…
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